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撕碎機廠家如何進行制度建設

来源:鄭州彙通礦山機械 日期:2018-07-19 15:28 人氣:

撕碎機廠家進行制度建設的方法與步驟如下:
一、制度建設 統一管理。
制度建設是一項系統管理工程,必須撕碎機廠家負責人挂帥,成立有各方代表參加的制度建設領導小組。領導小組确定撕碎機廠家制度建設的周期、梳理撕碎機廠家制度建設大綱,确定撕碎機廠家制度撰寫的原則,确定合格制度的評判标準,确定制度草案的分工原則,确定參與人員的獎勵标準,确定制度起草、讨論、審核、審批的程序,确定撕碎機廠家制度管理辦法。确保撕碎機廠家制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。
如果撕碎機廠家原有制度數量多,就必須增加一項制度或者叫盤點工作,以甄别保留、修改、廢止事項,以确保新的制度建設體系完整統一。
在撕碎機廠家制度建設階段性工作完成之後,撕碎機廠家有必要設立制度管理专職崗位,如制度法制處處長(科長、部長或经理),也有撕碎機廠家稱为制度文化處長(科長),全權負責撕碎機廠家制度的執行與改善工作。
二、起草制度 歸口負責。
制度起草工作按照歸口管理原則,一般由該項工作的主管部門負責人負責。如品質管理制度的起草工作通常由品質管理部经理負責。主管部門負責人或親自執筆或委托下屬員工執筆均可,但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。
對于新辦业務或者撕碎機廠家即将開展的工作事項,暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組讨論後,指定人員起草。
一般而言,制度建設遵循誰主管誰負責原則。如果撕碎機廠家進行了流程優化工作,其制度建設責任就不言自明了:各四級流程的授權崗位就是制度起草負責人。
三、集體讨論 集思廣益。
前面之所以強調起草制度歸口負責,就是強調起草責任而不是制訂責任。制度制訂是撕碎機廠家權力,不是個人權力。雖然所有制度都有負責人簽發,但簽發人必須是法人代表或董事會授權責任人。而撕碎機廠家的任何制度在簽發之前,都必須進行廣泛讨論,讓更多利益相關者或者說執行者參與讨論。歸口負責人主持征求意見,并盡可能将讨論意見納入制度修改草案。
集體讨論至少要分三步進行。一是起草人小範圍征求關聯崗位員工意見;二是在此基礎上,由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與讨論;三是最後報撕碎機廠家制度建設領導小組審批。有的制度還必須经職工代表大會審議。領導小組審批本身也是一次優化讨論。
四、廣泛宣傳 上下認同。
制度方案審批通過後,必須進行廣泛宣傳教育,讓制度内容被制度執行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次征求大衆意見的過程,如果多數員工提出異議,該制度就應該重新檢讨修訂,直到獲得大多數員工認可为止。制度隻有在上下認同後才正式頒布、員工廣泛知曉後才開始執行。
五、與時俱進 持續改善。
撕碎機廠家制度建設隻有起點,沒有終點。任何制度都是撕碎機廠家特定階段的産物,随着撕碎機廠家發展壯大,制度需要修改完善;随着市場環境發生改變,撕碎機廠家制度也需要随之改變;随着撕碎機廠家管理水平的提升,過去約束的行为不再出現,制度也需要改變。撕碎機廠家管理本身就是一個不斷發現問題、解決問題的過程。持續改善是撕碎機廠家管理永恒的主題,制度建設也不例外。
撕碎機廠家制度建設是一項持續不斷的工作,也是撕碎機廠家的長期工作。任何撕碎機廠家在其成長轉型時期都會面臨一次制度優化與完善過程。撕碎機廠家實施公司化運作,進行制度建設既是基礎工作,也是緊迫工作。公司化運作的标志就是制度化、流程化、标準化,進而达到管理系統化水平。